MAÎTRISE DES COÛTS EN CONTRÔLE DE GESTION
2 JOURS | 14 H
519 € HT / Personne les 2 jours
Mise à jour le 24.06.24
MODALITES ET DELAIS D’ACCES A LA FORMATION
L’entrée en formation nécessite en amont un entretien de positionnement afin de vérifier que le bénéficiaire possède les compétences et/ou connaissances pour suivre la formation et que cette dernière correspond bien aux objectifs attendus. Cet entretien se fait la plupart du temps par téléphone ou visioconférence, il est possible de faire passer des tests sur plateforme numérique ou des évaluations sur site pour les formations qui le nécessitent. Le délai d’entrée en formation dépend d’une part de l’organisme financeur qui fixe ses propres délais (15 jours francs pour la Caisse des dépôts et consignations, entre 6 et 3 mois pour Transition pro, etc.) et d’autre part du retour de la convention signée.
PROGRAMME
Journée 1
Rappel des notions importantes de comptabilité analytique
- Coûts fixes / coûts variables
- Point mort ou seuil de rentabilité
- La méthode Activity Based Costing (ABC)
La maîtrise des achats, du choix au financement et l’impact comptable
- Comment choisir le produit correspondant aux besoins
- Calcul de la rentabilité comptable
- Calcul de la rentabilité financière (TRI)
- LLD , crédit-bail ou achat ?
- Le suivi des locations et des investissements
- Cas pratique : l’achat d’une machine (business plan, financement, retour sur investissement)
Journée 2
La maîtrise des coûts de production
- Élaboration du prix de revient par le cout complet
- La gestion des stocks- trouver le compromis coût/disponibilité
- La gestion des flux de production: Avantages et limites des méthodes
- Utilisation de la sous-traitance : une bonne idée?
- La gestion des Temps Sans Valeur Ajoutée
- Cas pratique
La maîtrise des coûts financiers
La gestion de la trésorerie liée aux postes clients, fournisseurs et stocks
L’utilisation du :
- Days Sales Outstanding (DSO)
- Days Payable Outsanding (DPO)
- Days Inventories Outsanding(DIO)
- Cas pratique
Si vous souhaitez plus d’informations sur la formation, contactez-nous.
OBJECTIFS
- Identifier ses coûts pour les minimiser
- Analyser les coûts de production
- Intéresser les commerciaux aux coûts
PUBLIC
- Comptables
- Contrôleur de gestion
- Responsables de centre de profit
PRÉ REQUIS
- Bonne connaissance du tableur
- Maîtrise de la notion de coût marginal
- Avoir suivi « Les fondamentaux de gestion »
MODE D’ÉVALUATION
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Exercices d’application sur tableur Excel
- Support de cours
MOYENS D’ENCADREMENT
- Formateurs diplômés de l’enseignement supérieur alliant expérience professionnelle et pédagogie
- Salles de formations équipées
- Equipe pédagogique