PILOTER PAR LES TABLEAUX DE BORD
2 JOURS | 14 H
519 € HT / Personne les 2 jours
Mise à jour le 24.06.24
MODALITES ET DELAIS D’ACCES A LA FORMATION
L’entrée en formation nécessite en amont un entretien de positionnement afin de vérifier que le bénéficiaire possède les compétences et/ou connaissances pour suivre la formation et que cette dernière correspond bien aux objectifs attendus. Cet entretien se fait la plupart du temps par téléphone ou visioconférence, il est possible de faire passer des tests sur plateforme numérique ou des évaluations sur site pour les formations qui le nécessitent. Le délai d’entrée en formation dépend d’une part de l’organisme financeur qui fixe ses propres délais (15 jours francs pour la Caisse des dépôts et consignations, entre 6 et 3 mois pour Transition pro, etc.) et d’autre part du retour de la convention signée.
PROGRAMME
Journée 1
Mettre en place une gestion à l’aide des tableaux de bord
- La demande des opérationnels en indicateurs : un tableau de bord pour qui ? Pour quoi faire ?
- Méthodologie de construction d’un tableau de bord : comment atteindre les objectifs de l’entreprise ?
- L’utilisation du balanced scorecard de Kaplan et Norton, –
- L’utilisation du tableau de bord « à la française »
- Méthodologie de construction d’un indicateur : les indicateurs de suivi, de résultat, de pilotage, de reporting
Savoir sélectionner les indicateurs les plus intéressants
- Dans un commerce ou une activité artisanale
- Dans un département de production, comptable, ressources humaines commercial, direction générale d’une société.
- Dans un secteur associatif, une activité d’utilité publique
Création d’une base de données d’indicateurs pertinents
Journée 2
Améliorer les tableaux de bord
- Rendre plus attractifs, plus pertinents les tableaux de bords existants
- Accélérer, simplifier la réalisation des indicateurs pour être plus réactif
- Mise en pratique sur données réelles
Piloter et manager à l’aide des tableaux de bord
- Savoir présenter et commenter un tableau de bord à ses interlocuteurs : en réunion, par écrit
- Utiliser les tableaux de bord comme outil principal de management
Mise en situation des stagiaires
Si vous souhaitez plus d’informations sur la formation, contactez-nous.
OBJECTIFS
- Identifier les demandes des opérationnels
- Identifier les sources d’information
- Synthétiser et communiquer les informations de gestion
PUBLIC
- Personnes chargées de construire des tableaux de bord
- Managers, comptables, contrôleurs de gestion
PRÉ REQUIS
- Maîtrise du tableur Excel
MODE D’ÉVALUATION
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Exercices d’application
- Support de cours
- Analyse et critique de tableaux de bord existants
- Construction d’outils de pilotage
MOYENS D’ENCADREMENT
- Formateurs diplômés de l’enseignement supérieur alliant expérience professionnelle et pédagogie
- Salles de formations équipées
- Equipe pédagogique