// PERFECTIONNEMENT EN CONTROLE DE GESTION

Journée 1

Faire la différence entre comptabilité analytique et contrôle de gestion

• Piloter astucieusement les Soldes Intermédiaires de Gestion, premier outil de management économique
• Les méthodes de comptabilité analytique
• Répartir les coûts directs/indirects, fixes/variables en toutes circonstances, même complexes
• Tout connaître du Direct Costing
• Manager par la notion de coût ou de recette marginale
• Le point mort, l’outil indispensable de décision
• Utiliser la méthode des coûts standards
• Quand mettre en place la méthode ABC et savoir l’utiliser

Journée 2

Le management par le contrôle de gestion

Progresser efficacement par la méthode de la gestion par les contraintes.

Le management par le Budget Base Zéro

Trouver la meilleure méthode de comptabilité analytique

• En fonction de l’activité de l’entreprise
• En fonction du contexte économique et de ses techniques de management

Mise en situation

A partir des données des stagiaires ou de situations proposées par le formateur, devenez acteur de votre gestion et répondez au mieux aux attentes externes (directeurs, maisons mères…)